The Young Professional - Das Onlinemagazin für junge Talente von Henryk Lüderitz

Karriere bei Einhell

Nachwuchs- und Karriere-Management: Vom Rookie bis zur Rente

Mit ihrer Personalpolitik setzt die Einhell Germany AG gezielt auf Kontinuität. Auszubildende werden zur ständigen beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung ermutigt, sodass sie motiviert und mit Freude lange ihre Karriere im Unternehmen fortsetzen.
Gastbeitrag von Hans-Peter Rostan, Director Group Human Resources der Einhell Germany AG

Personalmanagement im Spannungsfeld von demografischem Wandel, Fachkräftemangel und Veränderungen der Arbeitswelt durch KI & Co. stellt uns täglich vor große Herausforderungen. Zum einen müssen wir grundsätzlich als Arbeitgeber Attraktivität ausstrahlen, um Young Professionals anzuziehen und auch an uns zu binden. Und das vor dem Hintergrund der in den vergangenen Jahren zugenommenen Wechselbereitschaft von Beschäftigten in Deutschland: Laut einer Umfrage der Beratungs- und Prüfungsgesellschaft Ernst & Young waren zuletzt 63 Prozent an einem Wechsel interessiert.

Zum anderen gilt es, das Wachstum des Unternehmens zu managen. Einhell hat in den vergangenen fünf Jahren seinen Umsatz von rund 500 Millionen Euro auf rund eine Milliarde Euro gesteigert. Dabei legte auch die Mitarbeiterzahl von etwa 1.500 auf mehr als 2.700 zu. Für die kommenden Jahre sieht der Strategieplan weiteres Wachstum auf einen Umsatz von zwei Milliarden Euro und 3.200 Mitarbeitende vor. Auf diesem Weg sind wir gefordert, die Vorzüge eines mittelständischen Unternehmens zu bewahren und gleichzeitig eine Organisationsstruktur aufzubauen, die den heutigen Anforderungen der am Markt verfügbaren Talente entspricht. Bei dieser Aufgabe geht es vor allem ums Gestalten und nicht ums Verwalten, selbstverständlich auf Basis unserer Attribute: dynamisch, erfolgreich, international.

Offene Kommunikation und persönliche Weiterentwicklung

Um das beschriebene Spannungsfeld zu moderieren, fragen wir uns ständig: Was macht uns aus? Was macht uns erfolgreich? Die identifizierten Stärken und Werte dürfen dann aber nicht organisatorischen Fragestellungen ‚geopfert‘ werden. Daher geben wir bei der Integration neuer Kolleginnen und Kollegen unter anderem unsere offenen Kommunikationsstrukturen, die schnellen, aber abgewogenen Entscheidungen in sehr flachen Hierarchien und die Einbindung Aller in die Weiterentwicklung des Unternehmens weiter. Durch eine gezielte Organisations- und Personalentwicklung schaffen wir die Basis, dass die richtigen Personen mit den richtigen Qualifikationen auch die Aufgaben eines dynamischen, sich konsequent weiterentwickelnden Unternehmens bewältigen können.

Dabei setzen wir, bei aller Dynamik, konsequent auf Kontiunität: Unser Ziel ist es, unsere Rookies, also unsere jungen Auszubildenden und Studierenden, zur kontinuierlichen beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung zu ermutigen, sodass sie motiviert und mit Freude lange bei Einhell bleiben und idealerweise bei uns auch in den Ruhestand gehen. Unserer betrieblichen Personalpolitik kommt dabei die zentrale Aufgabe zu, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf die vielfältigen Zukunftsentwicklungen in einem international agierenden und wachsenden Unternehmen vorzubereiten und sie auf diesem Weg mitzunehmen. Wir beziehen mögliche Veränderungen frühzeitig in unsere Planungen mit ein, damit wir unsere langfristige Unternehmensvision, der weltweit führende Anbieter akkubetriebener Werkzeuge und Gartengeräte im DIY-Bereich zu werden, auch konsequent weiterverfolgen können. Um das zu erreichen, fördern wir nicht nur die Entwicklung unserer Berufseinsteiger, sondern auch aller anderen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen.

Ein wesentlicher Eckpfeiler ist dabei unsere eigene interne Weiterbildungsplattform. Über unsere Einhell Academy unterstützen wir unsere Auszubildenden und Fachkräfte bei ihren Weiterbildungsvorhaben und bieten beispielsweise Fremdsprachenkurse, E-Learning für digitale Tools oder fachspezifische Seminare an. Auf diese Weise können sich unsere Mitarbeiter gezielt weiterentwickeln, um ihre Aufgaben oder auch neue Herausforderungen besser zu bewältigen.

Erfolg entsteht im Team

Zu dieser dynamischen Personalentwicklung gehört auch, dass Neueinsteiger das Unternehmen sowie die möglichen Karrierewege bei Einhell schon früh kennenlernen und gleichzeitig das Gefühl des Miteinanders in einem starken Team entwickeln. Fast 100 Prozent der Auszubildenen und dualen Studenten übernehmen wir. Dies überzeugt viele Berufseinsteiger von einem Einstieg ins Unternehmen. Generell stellen wir bei Einhell genau die Anzahl an Auszubildenden und Studierenden ein, die wir auch übernehmen können. Wir bilden bewusst nicht über unserem Bedarf aus, da wir kein Konkurrenzdenken, sondern ein Miteinander der Nachwuchskräfte fördern.

Neben Recruiting, Onboarding, Karriereplanung und Entwicklung, gilt es neue Mitarbeiter national wie auch international schnell und nachhaltig in die Unternehmenskultur zu integrieren. Dabei stehen Wertschätzung, die Nähe zum Mitarbeiter wie auch die Vermittlung von Unternehmenswerten bei Einhell klar im Fokus.

Der Schlüssel für den Erfolg auf dem Arbeitsmarkt liegt für mich in den Bereichen Flexibilität und Empathie. So legen wir von Beginn der Ausbildung an großen Wert auf den persönlichen und regelmäßigen Austausch mit den Nachwuchskräften. Daher liegt unser Fokus nicht nur auf der erfolgreichen Absolvierung der Ausbildung beziehungsweise des Studiums, sondern auch auf der Identifikation der Talente und Neigungen der Nachwuchskräfte, um sie dann auch auf eine für sie passende Stelle entwickeln zu können.

Aktuell beschäftigen wir in Deutschland insgesamt 35 Nachwuchskräfte, davon 22 Auszubildende und 13 duale Studenten. Für das duale Studium hat sich der HR-Bereich ein breites Netzwerk an Hochschulen und Universitäten als Kooperationspartner aufgebaut, wie die Technische Hochschule Deggendorf, die Hochschule für angewandte Wissenschaften Landshut oder die Technische Universität München. Zudem unterstützen wir das berufsbegleitende Studium (Bachelor- und Masterstudiengänge). Ein Teil der Kosten wird durch das Unternehmen übernommen und zugleich Freistellungstage beziehungsweise Lernurlaub gewährt. Ausgebildet werden in Landau an der Isar unter anderem Industriekaufleute, Kaufleute im E-Commerce, Elektroniker für Betriebstechnik, Fachkräfte für Lagerlogistik, Fachinformatiker im Bereich Systemintegration und Anwendungsentwicklung sowie Kaufleute für Digitalisierungsmanagement und seit 2023 auch Kaufleute im Einzelhandel. Ein Duales Studium bieten wir in den Bereichen Betriebswirtschaft, Wirtschaftsingenieurwesen und Wirtschaftsinformatik an.

Zwei Karriere-Beispiele

Unsere erfolgreiche Strategie möchte ich am Beispiel von zwei jungen Nachwuchskräften verdeutlichen. Die 19-jährige Sarah Stuckenberger absolvierte kürzlich das dritte Lehrjahr ihrer Ausbildung zur Industriekauffrau und wurde nun in den Bereich Vertrieb übernommen. Sarah möchte dem Unternehmen möglichst lange treu bleiben: „Es sind viele junge Mitarbeiter und Teams hier bei Einhell. Da kann ich mir gut vorstellen, dass man zusammen am Erfolg des Unternehmens arbeitet und eine gemeinsame Zukunft hat“, sagt sie. Kennengelernt hatte sie uns auf einer Ausbildungsmesse. In naher Zukunft möchte sie sich außerdem bei Einhell zur Fach- oder Betriebswirtin weiterbilden.

Auch Dominik Przybylski sieht seinen Karriereweg bei Einhell. Der duale Wirtschaftsingenieur-Student absolvierte zunächst eine Ausbildung zum Elektroniker für Betriebstechnik und wurde inzwischen in das Amazon Robotik Team übernommen. „Als ich bei Einhell angefangen habe, war es mein Ziel, die Ausbildung erfolgreich abzuschließen. Inzwischen ist es mein Ziel, nach dem dualen Studium auf einer Position zu arbeiten, an der ich mein Können für das Unternehmen einbringen und mich selbst konsequent weiterentwickeln kann. Ich kann mir sehr gut vorstellen, dass ich noch lange im Unternehmen bleibe. Der Teamzusammenhalt bei Einhell ist wirklich einzigartig“, so Dominik Przybylski.

Neben der Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung ist uns vor allem der wertschätzende Umgang miteinander ein großes Bedürfnis. Daher heißen wir jede Person, unabhängig von Alter und Ausbildungsniveau von Anfang an herzlich willkommen und sehen bzw. schätzen sie auch als individuelle Persönlichkeit. Dabei ist für uns von sehr großer Wichtigkeit, das auch für die neuen Kolleginnen und Kollegen spürbar zu machen. Das ist für mich die wesentliche Voraussetzung, dass die Mitarbeitenden sich bei uns wohlfühlen und dem Unternehmen möglichst bis zur Rente treu bleiben.

Über die Einhell Germany AG

Einhell ist führender Hersteller hochmoderner Werkzeuge rund um Haus und Garten. Durch den stetigen Ausbau seiner innovativen Akku-Plattform Power X-Change ist das international erfolgreiche Unternehmen mit Sitz in Landau/Isar (Bayern) Vorreiter im Bereich akkubetriebener Werkzeuge und Gartengeräte. Seit Jahren setzt Einhell mit seinen Produkten Standards in puncto Ausdauer, Leistung und Sicherheit. Das Unternehmen erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2023 einen Umsatz von 972 Millionen Euro und hat sich seit 1964 zu einem international erfolgreichen Unternehmen mit mehr als 2.700 Mitarbeitern entwickelt, das mittlerweile in mehr als 100 Ländern aktiv ist.

Share
Über den Autor

Hans-Peter Rostan ist Jahrgang 1967 und seit über 12 Jahren Director Group Human Resources der Einhell Gruppe. Nach einer Offizierslaufbahn bei der Bundeswehr, zuletzt vier Jahre Kompaniechef einer Krisenreaktionskompanie, wechselte er in die Wirtschaft.

Seit 25 Jahren ist er im Personalbereich und seit 20 Jahren in der Personalleitung international aufgestellter mittelständischer Unternehmen tätig.

Neben seinen Diplomabschlüssen als Maschinebauingenieur und als Wirtschaftsingenieur ist er ausgebildeter Trainer für Projektmanagement und Kommunikation. Seit fast 20 Jahren ist er als Vertreter der Arbeitgeberseite als ehrenamtlicher Richter am Arbeitsgericht und Sozialgericht tätig.

Er ist verheiratet und hat zwei Söhne, 25 und 22 Jahre alt.

Persönliche Ausrichtung: „Personalarbeit ist eine Serviceaufgabe! Die Personalabteilung soll Ansprechpartner für alle persönlichen und betrieblichen Belange jedes einzelnen in der Belegschaft, auch der Führungskräfte, sein. Sie sind unsere Kunden!“

Lass uns in Kontakt bleiben!
Jetzt beim Newsletter anmelden