The Young Professional - Das Onlinemagazin für junge Talente von Henryk Lüderitz

So gehst du als junge Führungskraft mit diesen 4 Angstellten-Typen um.

Souveräner Umgang mit anspruchsvollen Teammitgliedern!

Du bist jung, voller Tatendrang und willst deinem Ideenreichtum als Führungskraft freien Lauf lassen? Als junger Frischling in der Teppichetage kann insbesondere der Umgang mit anspruchsvollen Teammitgliedern herausfordernd sein.

Hier ist eine Aufzählung einiger etwas heikleren Mitmenschen am Arbeitsplatz und wie du mit ihnen umgehst.

#1 Opferrollen

Diese Personen sehen das Problem immer bei anderen und fühlen sich selbst in keiner Weise verantwortlich. Fehler werden gerne den Kollegen untergejubelt, sodass sie stets eine weiße Weste tragen.

Die Lösung:
Es ist wichtig, diesen Teammitgliedern klar und deutlich zu kommunizieren, dass sie auch für ihre eigenen Handlungen verantwortlich sind. Fördere die Eigenverantwortung und das Bewusstsein für die eigenen Fehler. Ermutige sie, Verantwortung zu übernehmen, anstatt die Schuld bei anderen zu suchen.

#2 Narzissten

Ihre eigenen Interessen stehen an erster Stelle, sodass sie immer ihren eigenen Vorteil im Blick haben. Die Wünsche anderer prallen an ihnen ab. Zudem sind sie nicht bereit, im Team zu arbeiten. Sie drängen darauf, Einzelprojekte zugewiesen zu bekommen, um mit ihren Ergebnissen vor der Gruppe zu glänzen.

Die Lösung:
Versuche, einen offenen Dialog mit diesen Teammitgliedern zu führen und betone die Wichtigkeit der Zusammenarbeit im Team. Gib ihnen klare Anweisungen und Erwartungen und lasse sie wissen, wie sich ihr Verhalten auf das Team auswirkt. 

Wenn möglich, gib ihnen Gelegenheiten, ihre Fähigkeiten und Talente zu nutzen, um das Team zu unterstützen.

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#3 Pessimisten

Diese Menschen sind immer bereit, die gute Stimmung im Team durch negative Kommentare zu verderben. Ihr Glas ist von daher immer halb leer. 

Gute Ideen von anderen Teammitgliedern werden oftmals im Meeting abgeschmettert, mit dem Argument: „Das haben wir schon immer so gemacht!“ Solche Mitarbeiter:innen sträuben sich gegen neue Vorgaben, innovative Ideen oder neue Technologien.

Die Lösung:
Als Führungskraft gibst du diesen Teammitgliedern am besten viel Feedback zu ihrem Verhalten. Ermutige sie, konstruktiver zu sein & klare Ziele für sich selbst zu setzen. Arbeite mit ihnen zusammen, um ihnen dabei zu helfen, ihre negativen Einstellungen und Kommentare in positive und produktive Beiträge umzuwandeln.

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#4 Drückeberger

Wenn Arbeit ansteht, sind diese Personen nirgends zu finden. Sie scheinen immer zu beschäftigt zu sein und haben keine Zeit, anderen Teammitgliedern zur Hand zu gehen. Selbst so Kleinigkeiten, wie für andere auch mal Kaffee zu kochen, verlangt ihnen zu viel ab.

Die Lösung:
Stelle sicher, dass diese Teammitglieder klare Verantwortlichkeiten haben und dass sie sich den Auswirkungen ihres Verhaltens auf das Team bewusst sind. Gib ihnen klare Fristen und Aufgaben und fordere von ihnen ein hohes Maß an Verantwortlichkeit.

Wichtig ist, dass du immer respektvoll und professionell bleibst. Zeige Verständnis und Empathie für deine Teammitglieder und bemühe dich um eine gute Arbeitsbeziehung.

Welchen Typ Teammitglied kennst du?

Welche Erfahrungen hast du mit besonderen Teammitgliedern gemacht? Schreibe mir gerne eine Nachricht bei Xing oder LinkedIn & teile diesen Artikel mit deinem Netzwerk.

Du kennst eine (junge / neue) Führungskraft, die von diesen Tipps profitieren kann? Dann leite diesen Beitrag gerne weiter ;-). Außerdem freue ich mich, dich als Follower zu begrüßen 👋.

Beste Grüße
Henryk Lüderitz

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Über den Autor

Ich bin Henryk Lüderitz, Management Trainer, Business Coach, Speaker und führender Experte für junge Talente. Hier im Magazin, als Xing-Insider und als bekannter Gastautor schreibe ich über Karrierethemen, die Young Professionals bewegen.
Mit meinen Seminaren, Video-on-Demand Kursen und Coachings unterstütze ich junge Talente in Unternehmen oder dich ganz persönlich!

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