In 6 Schritten zur guten Führungskraft – die ultimative Anleitung!

Vor Fehlern ist niemand gefeit und so kann es dir als Führungskraft natürlich auch passieren, dass dir ein paar Fehler unterlaufen. Gerade die ersten 100 Tage als Führungskraft können eine große Herausforderung für dich sein. Daher zeige ich dir ein paar bekannte Führungsfehler auf.

Erkennst du dich wieder? Dann folge meinen Tipps, wie du diese Fehler in Zukunft vermeiden kannst.

#1 Delegation erlernen

Oft fällt es jungen Führungskräften schwer, Aufgaben abzugeben und an ihre Mitarbeiter:innen zu delegieren. Gerade dann ist dieser Schritt ungewohnt, wenn du selbst vor nicht langer Zeit Angestellte:r warst und jetzt in einer Führungsposition tätig bist. 

In der ersten Phase deiner Führungsposition neigst du also dazu, alles selbst erledigen zu wollen und keine Verantwortung abzugeben. 

Dadurch kann es zu Überlastung deiner Aufgabenbereiche kommen und du gerätst in den Strudel der Überforderung, schaffst wichtige To-do-Listen nicht mehr und hast keine Zeit für deine Mitarbeiter:innen. 

Zudem schöpfst du das Potenzial deiner Teammitglieder nicht ausreichend aus, sodass es innerhalb des Teams zu Frustration kommen kann. Mitarbeiter:innen, die ihre Talente & Fähigkeiten nicht zeigen können, sind in ihrem Job demotiviert und suchen sich im schlimmsten Fall einen anderen Job.

Mein Tipp:
Finde dich in deine neue Position ein & delegiere verschiedene Aufgaben (aber nicht nur die lästigen und doofen Projekte ;-)) und gebe auch mal Verantwortung ab. Du hast bestimmt ein starkes Team im Rücken, auf das du dich verlassen kannst. 

Strudel der Überforderung? Nicht mit diesem Seminar!

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#2 Vermeide schlechte Kommunikation

Eine effektive Kommunikation ist sowohl im Team als auch durch Führungskräfte entscheidend. Ohne Kommunikation läuft im Job nichts und mit einer schlechten Kommunikation kann vieles falsch laufen. 

Junge Führungskräfte können manchmal Probleme haben, klare Anweisungen zu geben oder ihre Erwartungen zu vermitteln. Oft verzetteln sie sich auch in ihren Anweisungen oder wiederholen ihre Wörter immer wieder. Das kann Missverständnisse hervorrufen und die Teamleistung beeinträchtigen.

Nutze daher mein Seminar „Erfolgreich kommunizieren“, um noch mehr Tipps für eine präzise und überzeugende Kommunikation zu sammeln. 

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#3 Gebe genügend Feedback

Feedback ist ein wichtiges Instrument, um das Wachstum und die Entwicklung des Teams zu fördern. Ohne Feedback kann sich kein:e Mitarbeiter:in in Fehlern verbessern.

Junge Führungskräfte vergessen manchmal, regelmäßig Feedback zu geben oder es nicht konstruktiv genug zu gestalten. Dies kann dazu führen, dass das Team sich nicht ausreichend unterstützt fühlt.

Feedback & Lob kannst du als Führungskraft ganz einfach in Einzelgesprächen zur Sprache bringen oder aber im Team-Meeting. 

Kritik ist auch Feedback, aber diese solltest du gegenüber deinen Teammitgliedern lieber im Einzelgespräch besprechen – und nicht vor versammelter Mannschaft. Keine:r sollte aufgrund von Fehlern bloßgestellt werden und jede:r sollte von dir die Möglichkeit bekommen, seine/ihre Fehler auszubügeln oder zu verbessern.

Achte mal auf deine Fehlerkultur: Wie reagierst du auf Fehler in deinem Team?

#4 Mikromanagement schadet dir als Führungskraft

Es ist verständlich, dass du als junge Führungskraft das Bedürfnis hast, Kontrolle über Projekte und Aufgaben zu behalten. Allerdings kann übermäßiges Mikromanagement dazu führen, dass deine Teammitglieder sich bevormundet fühlen und ihre Motivation verlieren. 

Es ist daher wichtig, Vertrauen aufzubauen und den Teammitgliedern Raum zur eigenständigen Arbeit zu geben.

Also schau deinen Mitarbeitern nicht immer über die Schulter, wenn sie an einem Projekt arbeiten. Lass sie in ihrem Arbeitstempo die Aufgabe meistern und freue dich auf Zwischenergebnisse oder die fertige Präsentation.

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#5 Unflexibilität ist ein No-Go

Ein zu starrer Führungsstil kann ein typischer Anfängerfehler sein. Dieser Stil kann so aussehen, dass du dich nicht den unterschiedlichen Bedürfnissen & Persönlichkeiten deiner Teammitglieder anpassen kannst. 

Manchmal sind junge Führungskräfte zu festgefahren in ihrem Führungsstil und passen sich nicht den unterschiedlichen Bedürfnissen und Persönlichkeiten ihrer Teammitglieder an. Es ist immens wichtig, flexibel zu sein und verschiedene Führungsansätze auszuprobieren, um das Beste aus dem Team herauszuholen.

#6 Hab keine Angst vor Entscheidungen

In manchen Situationen zögern junge Führungskräfte, Entscheidungen zu treffen. Sie fürchten mögliche Fehler oder negative Konsequenzen. Es ist jedoch wichtig, Mut zu haben, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen. Fehler sind Teil des Lernprozesses und können zu persönlichem Wachstum führen.

Diese Fehler sind keine unüberwindbaren Hindernisse. Indem du deiner Schwächen bewusst wirst und an ihnen arbeitest, kannst du zu einer erfolgreichen und vertrauenswürdigen Führungskraft heranwachsen.

Bist du fit für deine Karriere?

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Welche Fehler hast du als Führungskraft schon gemacht?

Wer traut sich, seine Fehler hier zu offenbaren? Dann schreibe mir gerne eine Nachricht bei Xing oder LinkedIn.

Du kennst eine (junge / neue) Führungskraft, die von diesen Tipps profitieren kann? Dann leite diesen Beitrag gerne weiter ;-). Außerdem freue ich mich, dich als Follower zu begrüßen 👋.

Beste Grüße
Henryk Lüderitz