Auf der Suche nach neuen Teammitgliedern?

Wenn du auf der Suche nach neuen Teammitgliedern bist, gibt es ein paar Dinge, die du unbedingt beachten solltest. Denn in der heutigen Zeit müssen Recruiter:innen etwas tiefer in die Trickkiste greifen, um Kandidat:innen vom Unternehmen zu überzeugen.

#1 Schwammige Stellenausschreibung?

Vergiss es! Eine klare und präzise Job-Beschreibung ist der Schlüssel, um die richtigen Kandidat:innen anzulocken. Mach deutlich, was du suchst und welche Skills gefragt sind. Sei zudem ehrlich, ob beim Job Wochenendarbeit anfallen könnte oder wie Überstunden im Unternehmen geregelt sind. 

#2 Sperriger Recruitingprozess?

Vergiss auch das! Halte den Prozess einfach und effizient. Vermeide endlose Bewerbungsschritte oder unnötige Hürden, die die Kandidaten abschrecken könnten. 

Eine einfache Bewerbung über das Karriereportal der Webseite oder eine schnelle Bewerbung via Indeed, LinkedIn & Co. ist das Ziel im Recruitingprozess. 

Neuerdings werden auch vermehrt Bewerbungen per Whatsapp angenommen. Der Vorteil hier? Eine kurze, klare Kommunikation mit dem/der Bewerber:in. 

#3 Nur Präsentation des Unternehmens und kaum Fragen? 

Lass die Kandidaten zu Wort kommen und stell ihnen Fragen. Das zeigt, dass du wirklich an ihrer Perspektive interessiert bist.

Auch unangenehme Fragen seitens der Bewerber:innen solltest du ehrlich beantworten, wie z. B. negative Bewertungen auf „kununu“ von Ex-Mitarbeiter:innen. Wer nicht ehrlich antworten kann, der hat vermutlich etwas zu verstecken. Keine gute Ausgangsbasis für ein Arbeitsverhältnis. 

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#4 Keine Vorbereitung auf den/die Bewerber:in?

Als gute:r Recruiter:in solltest du dich auf das Gespräch vorbereiten und relevante Fragen stellen. Es geht schließlich darum, herauszufinden, ob der/die Kandidat:in zur Firma passt.

Unerlaubte Fragen nach Kinderwunsch bzw. Schwangerschaft sind allerdings nicht erlaubt – und daran sollte sich jede:r Recruiter:in halten. Denn auf diese Weise machst du dich bei dem/der Bewerber:in nur unbeliebt und das Jobinterview endet in einer negativen Stimmung. 

#5 Kein Kennenlernen mit dem Team?

Oh, das geht gar nicht! Gib den Bewerber:innen die Möglichkeit, das Team kennenzulernen. Ein harmonisches Team ist schließlich entscheidend für den Erfolg.

Zeige dem/der Kandidat:in auch den zukünftigen Arbeitsplatz und führe durch die Abteilung durch. Je offener du das Unternehmen präsentierst, desto eher kannst du neue Teammitglieder für dich gewinnen.

Gestalte den Arbeitsplatz für den: die neue:n Mitarbeiter:innen einladend und habe alles vorbereitet. Ein warmer Empfang zeigt Wertschätzung und ein gutes Willkommensgefühl. 

#6 Kein Onboardingplan?

Ein strukturierter Onboardingplan ist entscheidend, um neuen Teammitgliedern den Einstieg zu erleichtern. Gib ihnen die Tools und Ressourcen, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein.

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#7 Keine Visionen, Strategien oder Ziele?

Mach deutlich, wohin das Unternehmen steuert. Zeige die Vision, Strategien und Ziele auf, um die Kandidaten zu begeistern und einen klaren Rahmen zu geben.

Die Zeiten haben sich geändert. Heutzutage können sich Kandidaten vermehrt die Unternehmen selbst aussuchen. Trage dieser Entwicklung Rechnung und biete eine unschlagbare Candidate-Experience an!

Wie überzeugst du neue Kandidat:innen?

Mit welchen Methoden kannst du neue Teammitglieder anwerben und für dein Unternehmen interessieren? Schreibe mir dazu gerne eine Nachricht per Xing oder LinkedIn.

Ich freue mich darauf, von dir zu hören.

Du kennst eine (junge / neue) Führungskraft, die von diesen Tipps profitieren kann? Dann leite diesen Beitrag gerne weiter ;-) außerdem freue ich mich, dich als Follower zu begrüßen 👋.